Como liderar em tempos de mudanças tão rápidas, intensas e disruptivas

Workshop Gerenciando a Mudança ganha turmas abertas ao público para apoiar gestores a entenderem melhor seu papel frente às transformações organizacionais.

Se há uma percepção que tem sido unânime entre os profissionais envolvidos em processos de mudança é que as empresas estão sendo cada vez mais pressionadas para implementar processos mais rápidos, simultâneos e com grande caráter disruptivo. Mas, será que as lideranças estão preparadas para assumir esse papel dentro das organizações e engajar as suas equipes?

Ao perceber um aumento no interesse dos gestores em se capacitar para atuar frente a esse cenário desafiador, a Dextera começou a oferecer turmas abertas do Workshop Gerenciando a Mudança, que há mais de quatro anos vem sendo realizado no formato in company.

Nos dias 24 e 25 de agosto, foram realizadas em São Paulo duas turmas inaugurais exclusivas para convidados, que reuniram lideranças de 17 empresas de setores como varejo, tecnologia, aviação, mercado financeiro e também startups. A próxima turma acontece no dia 19 de outubro e tem inscrições abertas para todo o público.

O objetivo da formação, com carga horária de oito horas, é que os líderes conheçam a abordagem PCI®  (People-Centred Implementation) da Changefirst – que os especialistas em mudança utilizam no dia a dia -, identifiquem o seu papel no processo de mudança e possam somar esforços com suas equipes.

Laura Serra do Grupo GPA, uma das participantes da primeira turma aberta, destacou a relevância do conteúdo abordado durante o workshop e a condução do curso. “Realmente gostei muito do workshop e me surpreendi com a quantidade de conteúdo e atividades práticas que vocês conseguiram transmitir em um só dia!”.

Já o Gerente de Projetos da Pernambucanas, Célio Caruso, apontou o diferencial da formação para os gestores que atuam com processos de transformação dentro das empresas. “Adorei a abordagem do PCI® e, aliado ao conhecimento dos instrutores, o workshop foi extremamente valioso. Disciplina obrigatória para todo gerente de projetos e àqueles que gerenciam ou promovem inovação”.

Além disso, as trocas entre os participantes foram muito ricas e houve uma constatação geral de que é cada vez mais necessário que as organizações aumentem a capacidade interna para conduzir mudanças. Esse é um fator que já vem aparecendo nas últimas pesquisas como determinante para que as implementações sejam bem-sucedidas (veja mais no white paper Fazendo Mudar o seu Negócio, da Changefirst).

As inscrições para a turma de outubro do workshop Gerenciando a Mudança já estão abertas e com condições especiais de lançamento. Aproveite e faça a sua inscrição!

Saiba por que atuação participativa das lideranças junto às equipes é tão eficaz para a mudança

Quem trabalha com Gestão de Mudança Organizacional sabe como é indispensável o compromisso dos líderes para a condução bem-sucedida de um processo de transformação. No último HSM ExpoManagement, David Miller, CEO e fundador da Changefirst® – líder global em soluções para mudanças organizacionais, com a qual a  Dextera mantém aliança para a América latina – aproveitou para reforçar esse ponto junto aos profissionais que participaram do evento em São Paulo.

Para David – e nós concordamos com ele –, é fundamental que os gestores apoiem as equipes nos processos de mudança e patrocinem a transformação de forma participativa. Por estarem em posição de destaque, os líderes têm potencial para exercer grande influência sobre as equipes e se tornarem exemplos de comportamento na organização. Por isso, a liderança deve estar preparada para saber como atuar, e essa preparação deve ocorrer, de preferência, no início dos projetos de mudança, por meio de formação, coaching etc.

Se analisarmos os Fatores Críticos de Sucesso para Implementação Centrada em Pessoas, baseados na metodologia PCI®, vemos que entre eles está o Compromisso dos Sponsors Locais, diretamente ligado à Liderança Eficaz da Mudança.

Fatores Críticos de Sucesso – Metodologia PCI®

Esses fatores reforçam a importância de trabalhar as lideranças para direcionar e suportar as pessoas que implementarão a mudança e que passarão pela transição. Os gestores locais, por exemplo, são importantes sponsors que atuam com a mudança diretamente nas equipes e acabam se tornando um modelo de conduta para os seus funcionários. E o ideal é que esse exemplo gere uma influência positiva.

Ainda sobre o assunto, David também frisou que mais do que mandar nos subordinados, os líderes precisam se preocupar em preparar e capacitar as suas equipes para os momentos de transição.

Na Dextera trabalhamos com alguns workshops voltados especificamente para o desenvolvimento de lideranças que buscam mais efetividade na implementação de estratégias de mudança e na condução das equipes envolvidas. São eles:

• Workshop Sponsorship Executivo
• Workshop Gerenciando a Mudança

Leia a matéria do DCI sobre a palestra de David Miller na HSM ExpoManagement 2015.

Dica de livro: Presença – Propósito Humano e o Campo do Futuro

“Os líderes deveriam ajudar a promover o  senso de presença, quando faz sentido para o funcionário estar ali e fazer seu trabalho”.  O trecho acima, citado no artigo “O futuro que quer emergir: líderes sustentáveis”, de Myrthes Lutke, tem ligação direta com a dica de livro desta semana.

Presença – Propósito Humano e o Campo do Futuro, de Peter Senge, C. Otto Sharmer, Joseph Jaworkski e Betty Sue Flowers, apresenta uma nova teoria sobre mudança e aprendizado. Os autores relatam suas experiências e a de 150 cientistas para demonstrar que a presença é fundamental para desenvolver uma transformação coletiva, criando sempre novas possibilidades de concretizar ideias futuras.

Segundo eles, a chave para promover as mudanças está ligada à exploração individual e coletiva da capacidade de sentir e modelar o futuro em benefício de nós mesmos, das organizações e da comunidade que pertencemos.

O blog da Dextera recomenda a leitura.