A diretora da Dextera Consultoria, Simone Costa, será uma das palestrantes do Congresso Gestão da Mudança Organizacional 2012. Promovido pelo IQPC (International Quality & Producitivity Center), o evento irá reunir, de 29 a 31 de maio em São Paulo, gestores, consultores e especialistas das áreas de gestão, RH, TI e fusões e aquisições para discutir as melhores práticas e casos reais de gestão de mudança nas empresas. Simone Costa irá ministrar a palestra “Como Realizar Mudanças Organizacionais de Sucesso”, que ocorre dia 29/05, às 14h40.
“As mudanças organizacionais estão se tornando cada vez mais complexas e frequentes. A busca por melhoria de desempenho, rentabilidade e vantagens competitivas tem elevado os níveis de exigências e estresse sobre as pessoas. Considerando este cenário, a palestra apresentará uma abordagem efetiva de gestão de mudança, focada em pessoas, que tem contribuído para o sucesso de transformações organizacionais”, explica Simone. Durante a palestra, serão tratados temas como os desafios das lideranças frente as mudanças, os fatores críticos de sucesso e as diferentes dimensões da mudança.
Segundo a diretora da Dextera, “há vários fatores importantes que devem ser considerados na condução de um processo de mudança, dentre eles: formar uma liderança efetiva; construir o processo de engajamento das pessoas; buscar o comprometimento dos sponsors (patrocinadores); e sustentar o desempenho das pessoas ao longo do tempo. Essa gestão, porém, não é fácil e não tem uma receita única, mas a adoção de uma metodologia formal, bem como o desenvolvimento de uma cultura de gestão de mudança, trazem melhores resultados”.
Simone Costa graduou-se em Tecnologia em Processamento de Dados, cursou MBA Executivo no IBMEC São Paulo. Possui mais de quinze anos de experiência em gestão de mudança, educação e treinamento corporativo, com sólido conhecimento em implantação de sistemas, gerenciamento de projetos e coordenação de equipes. Ao longo desse período, tem atuado em gerenciamento de mudanças, participando do desenvolvimento de metodologias e sua aplicação em diversos projetos corporativos de implantação de sistemas ERP e CRM de grandes empresas brasileiras e multinacionais.
É comum haver o desaparecimento ou descontinuação de produtos, áreas de negócios, marcas e, em muitos casos, do nome da empresa comprada. Uma relação de apego a esse nome pode ser natural, inclusive envolvendo questões de identidade, quando pessoas usam como sobrenome o nome da empresa. Uma sugestão é promover ritos de passagem, proporcionando momentos especiais (eventos) para marcar de forma honrosa a transição ou descontinuidade, ressaltando o quão importante foi para a história da organização e apresentando as razões que levaram a isso.
